Il rafforzamento dell’industria della difesa in Europa richiede nuove competenze manageriali per guidare programmi complessi, processi di integrazione e trasformazioni industriali. Ne ha parlato Roberto La Caria, Managing Partner di Valtus Italia, su Il Sole 24 Ore.
Il dibattito emerso a Roma in occasione di FII Priority Europe 2026 conferma una direzione ormai chiara: la competitività europea passerà sempre più dalla capacità di attrarre capitali, sviluppare partnership internazionali e rafforzare i settori strategici per la crescita futura.
In uno scenario economico e geopolitico segnato da trasformazioni rapide, instabilità dei mercati e nuove sfide competitive, la capacità di adattarsi diventa uno dei principali fattori di successo per le imprese. È questo il tema al centro del convegno promosso da Valtus e ItalyPost, ospitato a Palazzo Mezzanotte, sede di Borsa Italiana e dedicato al confronto tra manager, imprenditori, investitori e Fondi di Private Equity sulle strategie necessarie per affrontare il cambiamento.
In uno scenario segnato da tensioni geopolitiche, mercati frammentati e catene del valore in trasformazione, l’incertezza è diventata una condizione strutturale per le imprese.
Il Temporary Management si conferma una leva strategica per accompagnare le imprese italiane nei momenti di trasformazione, riorganizzazione e crescita.
L’Executive Interim Management si afferma sempre più come leva strategica per accompagnare le imprese nei momenti di trasformazione, discontinuità e crescita.
Un quarto di secolo fa, Valtus è nata da una forte convinzione: le aziende avevano bisogno di leader esperti per guidare trasformazioni complesse, eppure i talenti di comprovata esperienza rimanevano sottoutilizzati. Quella che era iniziata come un’iniziativa francese è diventata un’impresa davvero globale, impegnata a ridefinire il concetto di leadership.
Il panorama aziendale contemporaneo è caratterizzato da rapidi cambiamenti e incertezze, e le imprese devono essere pronte a rispondere alle sollecitazioni che il mercato presenta.
Crisi, trasformazione, crescita, aggregazioni. In ogni momento di discontinuità, la differenza la fanno le persone giuste. L’Executive ad interim non è solo un manager temporaneo, ma un leader capace di guidare il cambiamento, con esperienza, visione strategica e rapidità di esecuzione. Ne abbiamo parlato il 12 marzo, nell’evento organizzato in collaborazione con Duke & […]
Nell’attuale panorama economico, la continuità aziendale si presenta come una delle sfide più significative per le organizzazioni, grandi e piccole che siano. La capacità di mantenere operazioni fluide e sostenibili negli anni è cruciale, non solo per la sopravvivenza, ma anche per il successo a lungo termine.
Nel panorama aziendale attuale, le organizzazioni si trovano spesso a fronteggiare sfide complesse e rapide trasformazioni. In questo contesto, la figura dell’Interim Manager emerge come una soluzione strategica ed efficace per affrontare periodi di transizione e coprire vuoti manageriali.
L’interazione con un partner di private equity richiede una preparazione dettagliata, simile alla pianificazione necessaria per un viaggio attraverso un territorio inesplorato.
L’ingresso di un fondo di private equity come azionista rappresenta un momento di esaltazione per un’azienda, ma allo stesso tempo comporta una serie di cambiamenti ai quali la governance ed il management dovranno adeguarsi.
Il panorama dei fondi di private equity (PE) sta subendo una trasformazione significativa, con i gestori che puntano sempre più sull’efficienza operativa come principale driver sia per generare valore, sia per garantire ritorni sostenibili nel tempo.