Il settore farmaceutico globale sta entrando in una nuova fase, segnata da crescita, pressione sui prezzi, trasformazione delle supply chain, nuove geografie dell’innovazione e centralità dell’execution.
Il rafforzamento dell’industria della difesa in Europa richiede nuove competenze manageriali per guidare programmi complessi, processi di integrazione e trasformazioni industriali. Ne ha parlato Roberto La Caria, Managing Partner di Valtus Italia, su Il Sole 24 Ore.
Il dibattito emerso a Roma in occasione di FII Priority Europe 2026 conferma una direzione ormai chiara: la competitività europea passerà sempre più dalla capacità di attrarre capitali, sviluppare partnership internazionali e rafforzare i settori strategici per la crescita futura.
Valtus Italia annuncia l’ingresso di Silvia Di Luzio nel ruolo di Partner, rafforzando ulteriormente la propria capacità di accompagnare imprese e investitori nei percorsi di trasformazione, crescita e sviluppo manageriale.
L’incertezza non rappresenta più una fase temporanea da attraversare in attesa di un ritorno alla normalità. È diventata una condizione permanente con cui imprese e leader devono imparare a convivere, sviluppando nuove capacità di adattamento, visione strategica e rapidità di esecuzione.
Il settore europeo della difesa si trova ad affrontare uno scenario di minacce in rapida evoluzione. Nel 2024 la spesa per la difesa dell’UE ha raggiunto i 343 miliardi di euro, con un incremento del 19% su base annua. Anche gli investimenti nella difesa sono aumentati, passando da 51 miliardi di euro nel 2021 a 106 miliardi nel 2024: un livello record.
In uno scenario economico e geopolitico segnato da trasformazioni rapide, instabilità dei mercati e nuove sfide competitive, la capacità di adattarsi diventa uno dei principali fattori di successo per le imprese. È questo il tema al centro del convegno promosso da Valtus e ItalyPost, ospitato a Palazzo Mezzanotte, sede di Borsa Italiana e dedicato al confronto tra manager, imprenditori, investitori e Fondi di Private Equity sulle strategie necessarie per affrontare il cambiamento.
In uno scenario segnato da tensioni geopolitiche, mercati frammentati e catene del valore in trasformazione, l’incertezza è diventata una condizione strutturale per le imprese.
Il Temporary Management si conferma una leva strategica per accompagnare le imprese italiane nei momenti di trasformazione, riorganizzazione e crescita.
L’Executive Interim Management si afferma sempre più come leva strategica per accompagnare le imprese nei momenti di trasformazione, discontinuità e crescita.
L’industria manifatturiera rimane un pilastro fondamentale dell’economia europea, contribuendo per circa il 14% – 15% al PIL e sostenendo oltre 30 milioni di posti di lavoro.
Valtus Alliance sta ampliando la propria presenza globale grazie all’aggiunta di un nuovo partner a Città del Capo, in Sudafrica: Talent Network Global. Grazie a questa nuova collaborazione, l’Alleanza è ora presente in tutti e cinque i continenti e in 29 paesi, segnando una tappa fondamentale nel proprio sviluppo internazionale.
Venticinque anni fa, il private equity in Europa era un settore agli albori, ancora in fase di consolidamento. Oggi è diventato un pilastro della trasformazione aziendale, dell’impiego di capitali e della creazione di valore in tutto il continente.
Il Gruppo Valtus, punto di riferimento per l’Executive Interim Management, annuncia l’ingresso di Polaris, uno dei principali fondi di private equity nordici, come investitore di maggioranza.
Un quarto di secolo fa, Valtus è nata da una forte convinzione: le aziende avevano bisogno di leader esperti per guidare trasformazioni complesse, eppure i talenti di comprovata esperienza rimanevano sottoutilizzati. Quella che era iniziata come un’iniziativa francese è diventata un’impresa davvero globale, impegnata a ridefinire il concetto di leadership.
Valtus, leader mondiale nell’executive interim management, espande la sua presenza in Europa acquisendo FS Partners, boutique svizzera leader nel financial interim management.
Il panorama aziendale contemporaneo è caratterizzato da rapidi cambiamenti e incertezze, e le imprese devono essere pronte a rispondere alle sollecitazioni che il mercato presenta.