Responsabile Progetti e Trasformazione / PMO

La gestione dei processi di trasformazione è una funzione relativamente recente, sempre più presente nei comitati di direzione (Board). Accompagna l’azienda nelle sue evoluzioni tecnologiche, strutturali e organizzative, giocando un ruolo centrale nei processi di cambiamento. In questo contesto, il Temporary Management si afferma come una soluzione operativa particolarmente efficace.

Il mancato rispetto di tempi e costi previsti può generare danni significativi: aumento dei costi non produttivi, assenza di benefici economici e organizzativi, demotivazione del team e perdita di credibilità, criticità che l’intervento di un PMO esterno all’organizzazione può evitare.

I nostri manager di transizione guidano, insieme ai team interni, progetti trasversali complessi, consentendo all’organizzazione di continuare a concentrarsi sul proprio core business. Specialisti della trasformazione, combinano visione strategica e capacità di esecuzione. Agili, pragmatici e immediatamente operativi, intervengono per affrontare con efficacia le sfide più complesse.

Profilo ed esperienza del PMO

Disponete di una solida esperienza nella gestione di programmi di trasformazione e di progetti industriali, commerciali, logistici, IT/digitali, HR o finanziari. Avete guidato iniziative di trasformazione end-to-end, dalla fase di analisi e definizione della strategia fino all’implementazione operativa, in contesti organizzativi complessi e in forte evoluzione.

Garantite la performance dei progetti, padroneggiando le principali metodologie di project management e, dove applicabile, con una certificazione PMO (Project Management Officer). Avete inoltre gestito direttamente l’operatività e guidato il cambiamento dei team, attivando con efficacia leve interne ed esterne su perimetri anche internazionali.

I plus del PMO ad Interim

• Doppia esperienza maturata in società di consulenza e all’interno di grandi imprese
• Gestione autonoma di progetti complessi: su perimetri multi-funzione, multi-business e internazionali
• Comprovata capacità di guidare il cambiamento: gestione delle tematiche culturali, organizzative, tecniche e rispetto delle tempistiche
• Leadership internazionale: gestione di team in modalità trasversale e/o gerarchica in contesti cross-border
• Padronanza dell’inglese professionale

Professionisti agili e orientati ai risultati, si distinguono per capacità di persuasione, solidità organizzativa e credibilità. Interagiscono con efficacia con interlocutori di ogni livello, contribuendo concretamente al successo delle iniziative.

Unisciti a noi

Tipologia delle nostre missioni

Durata
da 6 a 12 mesi

Gestione
operativa

Livello
CdA / COMEX

In Italia e in
contesti internazionali

PMO: perché ricorrere al Temporary Management

Implementazione di un nuovo ERP, costruzione di un nuovo sito produttivo o impianto, recupero delle performance, cambiamenti normativi o tecnologici dirompenti, perdita di quote di mercato, deterioramento degli indicatori sociali, lancio di nuovi prodotti o evoluzione del business model: state affrontando una fase di trasformazione profonda? Qualunque sia il contesto, un manager di transizione Valtus vi accompagna nella gestione di situazioni complesse e strategiche, contribuendo a stabilizzare l’organizzazione e a creare le condizioni per una crescita sostenibile.

Parliamo dei vostri bisogni

Una missione di transizione con Valtus

Analisi e definizione della soluzione

Il Partner Valtus analizza in profondità le vostre esigenze e le sfide strategiche, definendo un quadro chiaro dello scenario, degli obiettivi e delle priorità. Su questa base, individuiamo il Project e Transition Manager / PMO di transizione più adatto, perfettamente allineato alle vostre necessità operative.

Esecuzione della missione

Il manager selezionato avvia l’incarico con una diagnosi approfondita della situazione aziendale e definisce un piano d’azione strutturato, accompagnato da una roadmap operativa che guida l’esecuzione. L’implementazione è monitorata costantemente attraverso momenti di allineamento regolari con il Partner Valtus, garantendo controllo, rapidità di esecuzione e risultati concreti.

Chiusura e continuità

Al termine della missione, il manager, insieme al Partner Valtus, presenta un report finale con risultati e raccomandazioni strategiche. Viene assicurata la trasmissione delle competenze e delle informazioni chiave all’eventuale successore, per garantire continuità e sostenibilità nel tempo.