Le funzioni operative rappresentano oggi un fattore chiave di differenziazione per le imprese. Ottimizzazione dei costi, innovazione tecnologica, flessibilità e miglioramento continuo della qualità e del servizio al cliente sono sfide centrali per la competitività. Queste tematiche attraversano l’intera catena del valore: produzione, logistica, supply chain, acquisti, fino al controllo qualità e alla direzione di stabilimento.
Sempre più aziende scelgono di affidarsi a un Operations Manager ad interim per affrontare queste sfide con efficacia. I nostri Temporary Manager vantano una solida esperienza in contesti industriali complessi e si distinguono per la capacità di adattarsi rapidamente a ogni tipo di organizzazione, in particolare in situazioni di trasformazione, crescita o discontinuità.
Profilo ed esperienza del operations manager
In qualità di operations manager, direttore industriale o direttore di stabilimento, avete definito e guidato la strategia operativa dell’azienda, assicurando il coordinamento delle principali funzioni del vostro perimetro: produzione, ufficio tecnico/metodi, pianificazione, QHSE, supply chain, acquisti e manutenzione.
Vantate un’esperienza significativa nella gestione di progetti di trasformazione ad alto impatto, quali trasferimenti di produzione o tecnologie, industrializzazione, progetti greenfield, riorganizzazione del footprint industriale, investimenti capex e programmi di ammodernamento e digitalizzazione (Industria 4.0). Avete inoltre operato in contesti internazionali, sia mono che multi-sito, guidando con successo team multiculturali e contribuendo allo sviluppo di organizzazioni complesse.
I plus del direttore delle operazioni (COO) Temporary
• Esperienza multisettoriale maturata in gruppi industriali (automotive, aerospace, farmaceutico, agroalimentare, chimico, metallurgico)
• Competenze nel miglioramento delle performance e nell’ottimizzazione dei processi organizzativi
• Solida conoscenza dei sistemi ERP, MRP e MES
• Padronanza degli strumenti lean manufacturing e delle metodologie di miglioramento continuo
• Leadership del cambiamento: capacità di sviluppare e guidare team in contesti complessi, anche in presenza di relazioni sindacali articolate
• Gestione di contesti critici: esperienza nella gestione delle situazioni di crisi, pressione operativa e ricerca dell’efficienza
Leader carismatici e presenti sul campo, si distinguono per dinamismo e capacità di comunicazione, mobilitando i team verso obiettivi di eccellenza operativa.
Tipologia delle nostre missioni
Durata
da 6 a 12 mesi
Gestione
operativa
Livello
CdA / COMEX
In Italia e in
contesti internazionali
Operations management: perché ricorrere al Temporary Management
Dovete implementare un nuovo impianto industriale o introdurre metodologie lean in un’unità produttiva? Avete bisogno di garantire rapidamente la gestione operativa di uno stabilimento, anche all’estero? La funzione qualità deve essere strutturata o riorganizzata? In tutti questi contesti, il ricorso a un Temporary Operations Manager rappresenta una soluzione rapida ed efficace. I nostri Executive Interim Manager intervengono con immediatezza, garantendo operatività, controllo e risultati concreti fin dalle prime fasi della missione.
Una missione di transizione con Valtus
Analisi e definizione della soluzione
Il Partner Valtus analizza in profondità le vostre esigenze e le sfide strategiche, definendo un quadro chiaro dello scenario, degli obiettivi e delle priorità. Su questa base, individuiamo il direttore delle operazioni di transizione più adatto, perfettamente allineato alle vostre necessità operative.
Esecuzione della missione
Il manager selezionato avvia l’incarico con una diagnosi approfondita della situazione aziendale e definisce un piano d’azione strutturato, accompagnato da una roadmap operativa che guida l’esecuzione. L’implementazione è monitorata costantemente attraverso momenti di allineamento regolari con il Partner Valtus, garantendo controllo, rapidità di esecuzione e risultati concreti.
Chiusura e continuità
Al termine della missione, il manager, insieme al Partner Valtus, presenta un report finale con risultati e raccomandazioni strategiche. Viene assicurata la trasmissione delle competenze e delle informazioni chiave all’eventuale successore, per garantire continuità e sostenibilità nel tempo.