In un contesto caratterizzato da crescente complessità e da scenari geopolitici sempre più instabili, la funzione supply chain è diventata centrale per la performance aziendale. Garantire continuità negli approvvigionamenti, assicurare la tracciabilità end-to-end, ottimizzare i processi operativi e anticipare i rischi: la qualità della gestione della supply chain ha un impatto diretto sulla competitività e sul livello di servizio al cliente finale.
I nostri direttori supply chain ad interim vantano una solida esperienza nel miglioramento delle performance e nella gestione di progetti complessi ad alto impatto. Intervengono rapidamente per ottimizzare l’intera catena di approvvigionamento, adattandosi alle specificità di ogni organizzazione.
Profilo ed esperienza del direttore acquisti e supply chain
In qualità di esperti della supply chain industriale e della distribuzione, avete definito e guidato strategie end-to-end, dall’approvvigionamento delle materie prime fino alla consegna al cliente finale, gestendo flussi upstream e downstream.
Avete coordinato e sviluppato team trasversali — acquisti, pianificazione, produzione e distribuzione — intervenendo su piattaforme logistiche, magazzini e trasporti per garantire efficienza e continuità operativa. Avete inoltre implementato e ottimizzato strumenti digitali a supporto della performance, con l’obiettivo di ridurre costi e lead time, migliorando al contempo il livello di servizio e la soddisfazione del cliente.
Avete operato in contesti diversificati — singolo sito, multi-sito o livello corporate — in Italia e a livello internazionale, in situazioni di trasformazione, crescita o ristrutturazione.
I plus del direttore supply chain di transizione
• Padronanza dei processi Operations: S&OP, pianificazione e schedulazione
• Esperienza nell’implementazione di sistemi ERP (SAP, Microsoft, Oracle, Epicor)
• Conoscenza dei principali strumenti di supply chain: TMS, WMS, APS
• Familiarità con i principali operatori logistici e di trasporto, in Italia e a livello internazionale
• Esperienza multisettoriale: automotive, aerospace, agroalimentare, chimico e farmaceutico
• Padronanza dell’inglese professionale
Leader autonomi e strutturati, si distinguono per dinamismo, tenacia e solide capacità relazionali. Orientati ai risultati, affrontano con efficacia contesti complessi e sfide manageriali ad alto impatto.
Tipologia delle nostre missioni
Durata
da 6 a 12 mesi
Gestione
operativa
Livello
CdA / COMEX
In Italia e in
contesti internazionali
Direzione supply chain: perché ricorrere al Temporary Management
State pianificando l’apertura di un nuovo magazzino o il trasferimento di un sito logistico? Prevedete la rilocalizzazione di parte delle attività produttive all’estero? Desiderate automatizzare un centro di stoccaggio o ottimizzare i vostri processi S&OP? State valutando il passaggio da un modello logistico in-house a un 3PL, o viceversa? In tutti questi contesti, il Temporary Supply Chain Manager dispone delle competenze necessarie per guidare con efficacia progetti strategici e trasferire know-how ai team interni. Con Valtus, un Executive Interim Manager interviene rapidamente, garantendo competenza, esecuzione e risultati concreti.
Una missione di transizione con Valtus
Analisi e definizione della soluzione
Il Partner Valtus analizza in profondità le vostre esigenze e le sfide strategiche, definendo un quadro chiaro dello scenario, degli obiettivi e delle priorità. Su questa base, individuiamo il direttore acquisti e supply chain di transizione più adatto, perfettamente allineato alle vostre necessità operative.
Esecuzione della missione
Il manager selezionato avvia l’incarico con una diagnosi approfondita della situazione aziendale e definisce un piano d’azione strutturato, accompagnato da una roadmap operativa che guida l’esecuzione. L’implementazione è monitorata costantemente attraverso momenti di allineamento regolari con il Partner Valtus, garantendo controllo, rapidità di esecuzione e risultati concreti.
Chiusura e continuità
Al termine della missione, il manager, insieme al Partner Valtus, presenta un report finale con risultati e raccomandazioni strategiche. Viene assicurata la trasmissione delle competenze e delle informazioni chiave all’eventuale successore, per garantire continuità e sostenibilità nel tempo.