Il settore farmaceutico globale sta entrando in una nuova fase, segnata da crescita, pressione sui prezzi, trasformazione delle supply chain, nuove geografie dell’innovazione e centralità dell’execution.
Il rafforzamento dell’industria della difesa in Europa richiede nuove competenze manageriali per guidare programmi complessi, processi di integrazione e trasformazioni industriali. Ne ha parlato Roberto La Caria, Managing Partner di Valtus Italia, su Il Sole 24 Ore.
Il dibattito emerso a Roma in occasione di FII Priority Europe 2026 conferma una direzione ormai chiara: la competitività europea passerà sempre più dalla capacità di attrarre capitali, sviluppare partnership internazionali e rafforzare i settori strategici per la crescita futura.
Valtus Italia annuncia l’ingresso di Silvia Di Luzio nel ruolo di Partner, rafforzando ulteriormente la propria capacità di accompagnare imprese e investitori nei percorsi di trasformazione, crescita e sviluppo manageriale.
L’incertezza non rappresenta più una fase temporanea da attraversare in attesa di un ritorno alla normalità. È diventata una condizione permanente con cui imprese e leader devono imparare a convivere, sviluppando nuove capacità di adattamento, visione strategica e rapidità di esecuzione.
Il settore europeo della difesa si trova ad affrontare uno scenario di minacce in rapida evoluzione. Nel 2024 la spesa per la difesa dell’UE ha raggiunto i 343 miliardi di euro, con un incremento del 19% su base annua. Anche gli investimenti nella difesa sono aumentati, passando da 51 miliardi di euro nel 2021 a 106 miliardi nel 2024: un livello record.
In uno scenario economico e geopolitico segnato da trasformazioni rapide, instabilità dei mercati e nuove sfide competitive, la capacità di adattarsi diventa uno dei principali fattori di successo per le imprese. È questo il tema al centro del convegno promosso da Valtus e ItalyPost, ospitato a Palazzo Mezzanotte, sede di Borsa Italiana e dedicato al confronto tra manager, imprenditori, investitori e Fondi di Private Equity sulle strategie necessarie per affrontare il cambiamento.
In uno scenario segnato da tensioni geopolitiche, mercati frammentati e catene del valore in trasformazione, l’incertezza è diventata una condizione strutturale per le imprese.